王磊與徐以達別擔任上海沃素網絡科技有限公司的首席執行官與首席運營官🧑🏼‍🚒，他們的公司市場覆蓋率達到了行業第一，並取得了與全國範圍內35家大型藝術機構合作簽約的傲人成果，可以說是非常成功的大學生創業典例👰🏼。

       王磊在講座開始時先簡單介紹了自己團隊研發的APP——VART，這款功能強大的軟件🥋，能夠提供近300場展覽的展出和票務信息，在線展示超過2500件的藝術作品🧍🏻‍♂️，對美術館和博物館之類的藝術展覽進行雙語導覽🫅。

       王磊談到，他2011年畢業後在上海航天局有著穩定而又閑適的工作，但正是這過於清閑的職位使他萌生了“做一個獨立電臺”的想法，從租房招工到節目策劃與製作全部親力親為。值得一提的是這個電臺只是興趣使然，所以並沒有薪酬一說，他自嘲當時的電臺全靠情懷支撐。說到這裏王磊看看身邊的好夥伴徐以達🕠，笑說便是那個時候，徐以達加入了他們🥂🏔。可以說正是因為這個“興趣使然”的獨立電臺讓王磊遇到了他創業路上最默契的合作夥伴徐以達。他評價徐以達是善於動腦子想點子的人，而自己更偏向於把創意付諸實際行動👩🏼‍🍼。

       他們兩人後來所擁有的成果來源於徐以達當時不著邊際的一句話“既然我們能做軟件，又想要玩聲音🥄，不如就做個美術館的語言導覽軟件吧”🏊🏼‍♂️，這與當時正苦惱於電臺往商業化出路的王磊一拍即合。說幹就幹，兩人幾經周折聯系到了上海玻璃博物館並與其負責人洽談了近三個月，結果發現客戶所需的產品功能與他們原本的設計初衷並不一致👦🏼，最終放棄了這個大客戶。同時由於資金問題，他們的大本營也由徐家匯搬至現在公司所在地長寧區仙霞路🤜。

       在經歷了首次挫敗後他們並沒有低迷消沉👊🏼，反而更加堅定了他們要完善自己最初設計理念的信念🦵🏼。轉機也正是在這時候出現，專註於藝術的chi K11美術館接受了他們的設計理念並與他們的團隊建立了合作，他們創業獲得了首次成功。王磊回憶說🦶🏿🖕🏼，他們的自我認知也是從那次合作後才開始從依靠情懷支撐夢想轉變到後來的更加現實的必須考慮經濟利益，並且在與chi K11洽談的過程中讓他們學會了在商業談判中應該盡量保證語言的簡介與精煉🥷🏿。

       總結創業的起因🧒🏽🍸，王磊說：“一般的創業最易發生在兩個時期，一是大學剛剛畢業，血氣方剛🧒🏼，精力旺盛；二是在工作一段時間後積累起了一定的技術與資金。但我們這兩種情況都不屬於🧑‍🦽‍➡️，只是依靠著共同堅持的理念一直向前𓀗。” 他還指出，創業的必需因素🪸：合適的合夥人，團隊間漫長的磨合期，創意點子的萌生以及所能擁有的最大化的人際交往圈。他強調，合適的合夥人並不單是指性格與個性的相合，更應該是團隊間人員本身的相合性，因此合夥人需要從多方面考慮挑選。

       王磊分享了一些創業的小心得給學弟學妹們💁🏻‍♀️，指出創業應該具備的起碼“配置”：創業的動機與前期的準備，創業合夥人的選擇以及理由🕓，團隊人員齊全分工明確以及最重要的人際圈子。

       他還對大學生創業提出幾點建議🎎。他告訴學弟學妹們目前創業的大環境是很好的𓀅💋，不但有國家政策的鼓勵支持與出臺的相關優惠政策🧝🏼‍♀️，還有各類孵化器和創業基地以及各類的創業基金的支持和各類創業活動、相關培訓等，但面對這些優良的大環境時，大學生創業時仍舊應該保持清醒的頭腦和思路，不要忘記自己創業最初的設計理念與創意想法，才能夠透過五花八門的創業機遇去發現真正屬於自己適合自己的那一個🚣🏻‍♂️。

       在講座的尾聲王磊著重強調了團隊人員間的相處。他坦言道👩🏼‍🔧，自己與徐以達也正處於學習怎樣管理一個龐大團隊的階段，兩人一致認為一個團隊的合夥人應該做到在性格方面的互補🥐👐🏿，比如有人喜好感性地去想問題出創意，而這時就需要一個理性思維的人來衡量這個想法或創意的可行性🚋。徐以達也補充說：“除了互補💪🏼，在團隊中也應該保持個體的重要性與獨一性，因為要保證自己的不可或缺才能遏製個人的惰性以及確保不拖團隊後腿或被團隊所拋棄。”

        不忘初心，才能保證大學生創業道路能夠擁有一直促使其前進的足夠動力🧑🏿‍🦳，也正是因為這份赤誠的初衷，才能讓創業者們一直擁有著謙虛柔韌卻又積極向上永不言棄的姿態。直到他們最終成功，這份孩子般純真的初心也不會被遺忘⤵️。